Actividad 1 : LA CONTABILIDAD GERENCIAL ENFOCADA A LA MERCADOTECNIA, LA INFORMACIÓN FINANCIERA Y LA TOMA DE DECISIONES EN LA MERCADOTECNIA

1.1. Nuevas Tendencias en la Contabilidad administrativa o Gerencial de los negocios:

a) Conceptos de la Contabilidad Gerencial; Financiera; Costos.

b) Naturaleza de la información contable.

c) Comparación de la Contabilidad Financiera y Administrativa.

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1.2. El papel de la Contabilidad administrativa en la planeación, el control administrativo, la toma de Decisiones y el área de mercadotecnia.:

a) Objetivos de la Contabilidad Administrativa

b) Análisis e Interpretación de Estados financieros y la Porcientos integrales de costos de distribución.

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        unidad IIINTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD Y AL ANÁLISIS DE COSTOS

2.1. Importancia de la Contabilidad de Costos:

a) Información requerida por la administración.
b) Objetivos de la contabilidad de costos.
c) Elementos del Costo de producción, su acumulación y su reporte.

         UNIDAD III: LA PLANEACIÓN Y EL PRESUPUESTO MAESTRO

3.1. Planeación Estratégica y el papel de los presupuestos en la planeación:

a) Estándares y presupuestos

b) El proceso del presupuesto, definición, Ventajas y limitaciones de los presupuestos.

c) El aspecto humano, los presupuestos y características de un sistema presupuestario.

d) Principales indicadores del presupuesto y el marco de referencia del presupuesto.

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3.2. Desarrollo del presupuesto maestro y el valor esperado y su papel en la evaluación de resultados de métodos para presupuestos.

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3.3. Presupuesto base cero y evaluación del presupuesto en función de estándares.

a) El presupuesto como herramienta para la mejora continua.